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总结过去,收货未来丨宇豪物业集团2023半年度会议圆满召开

发布日期:2023-06-29    浏览量:2165

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回首过往,不忘初心;展望未来,砥砺前行。

2023626日,安徽宇豪物业集团公司召开“2023年上半年工作总结暨下半年工作计划会议集团公司董事长刘振保、总经理郑全霞以及各区域、部门、项目经理出席会议。

会上,项目经理分别对上半年的各项业务做了阶段性总结回顾,并结合当下形势任务对下半年工作计划进行了详细阐述,与会领导对重点工作、问题进行现场点评分析,提出指导意见。


集团公司总经理郑全霞指出,一定要坚持品质大于经营的管理理念,坚持通过对人文的关怀、制度的深度落实以及品质的进一步提升来对物业公司进行运营管理,认真贯彻落实公司各项指示精神,规范管理、创新服务。针对上半年工作中的不足,要分析根本原因,制定针对性措施,把工作做到实处。

会议最后,集团公董事长刘振保作总结讲话。首先对上半年取得的成绩表示了肯定,同时也深刻指出了目前管理服务中的缺失及不足,他希望各区域、各项目持续保持危机意识,在不断总结中前行;随后对下半年重点工作进行安排部署,并提出了四项工作要求:

1、打造标杆项目

在新的市场和行业发展形势下,在服务规模高速增长的状态下,结合目前公司管理区域和项目,每个区域打造一个宇豪物业标杆项目保持、提升宇豪物业集团在本地区同行业中的市场影响力,必须清晰、明确地制定中长期发展目标规划,确定发展方向

 

2、智能化建设

智能化建设是物业服务信息化的前提,为服务和管理提供系统支撑,实现对比分析,每个人要加强自我学习和提升,必须适应科技化的管理模式。数能对得上,项目能管得住,决策清晰有效,不走冤枉路。

3、人才建设

任人唯贤,不拘一格降人才,只要能胜任岗位的、能给公司创造效益的就是公司需要的人才。

4、专业 用心 坚持

坚持用专业和用心,将优质的服务落实到每个细节。我们的工作就是服务。坚持长期的品质服务,就是要做到简单的工作重复做,重复的工作用心做,用心的工作坚持做!

 

 

 

走过半年我们来到了全新的起点,相比我们的目标,需要努力的路还很长。物业服务整体提升任重道远,除了企业自身的改变,未来,安徽宇豪物业服务集团有限责任公司将与业主、社区、街道、相关部门建立长效沟通机制,同参与共监督,齐抓共管,不断提升物业管理和服务水平!