锚定目标、赢战未来——宇豪集团2025年度战略部署会

3月28日，安徽宇豪物业服务集团有限责任公司在总部会议室隆重召开2024年度工作总结暨2025年工作动员大会。集团领导班子、各管理中心负责人及各项目经理齐聚一堂，共同回顾奋斗历程，展望发展蓝图。

会议由行政人事管理中心总监朱婷婷主持，运营管理中心、财务管理中心及行政人事管理中心进行点评并提出要求。大会第一项议程，各项目经理对2024年的工作成果进行重点汇报，集中进行了系统全面的工作复盘与规划部署，对存在的问题、面临的困难以及改进措施进行分析与总结。同时，对本年度的目标业绩、规划发展进行了全方位的计划部署。领导班子成员对上述发言进行了深入剖析与总结，并提出了存在的问题及改进措施，学习专业化管理模式，大力引进物业管理人才提升管理水平，把好的理念、方法和经验演变成适合我们的管理模式，增强服务创新力度，不忘初心、攻坚克难。

总经理郑全霞在听取汇报后做出工作指示，首先对上年度的工作给予了肯定，对本年度的重点工作进行了部署：

一是加强企业文化建设，构建环境整洁、管理有序的和谐社区，打造宇豪物业品牌。

二是强化安全意识，建立安全责任关联制度，始终把安全生产作为一切工作的根本。

三是项目加强对员工的管理，以常态化培训为抓手，强化服务意识与责任心，切实为业主做好服务工作。

四是各岗位人员要时刻以身作则，认真履职，热爱工作，加强各部门协调，形成合力，切实把工作落实到位。

五是聚焦企业全年重点任务，提高标准、拉高标杆、狠抓落实，为宇豪集团发展做出更新、更大贡献。

董事长刘振保对2024年度的工作进行了简要回顾，就2025年度重点工作进行了安排部署后特别强调，2024年是攻坚克难、收获满满的一年，在全体宇豪人共同的努力下做出了不错的成绩，这些成绩源于全体宇豪人的“螺丝钉精神”，是每位员工在平凡岗位上的坚守与付出。在肯定发展、总结过去的同时，面对风云变幻的经济形势与机遇挑战并存的行业大势，宇豪人应提升自身素养、夯实管理水平、充分履行责任主体、扎稳筑牢安全生产底线，为推动宇豪集团高质量发展做基础，以品质服务为根本，共同绘制宇豪集团美好蓝图。

大会第二项议程，总经理郑全霞郑重宣读各项目《2025年度经营目标责任框架协议书》，项目负责人依次上台，在全体参会人员的见证下签署经营目标责任书。仪式上，总经理郑全霞强调：各项目负责人要以经营目标责任书签订为契机，切实围绕目标责任抓落实，做到心中有目标、肩上有责任，形成清晰、有序、高效的工作格局，让公司上下思想保持一致，同心同德完成目标。宇豪集团的发展离不开全体员工的共同努力，未来的工作任务任重而道远，我们要继续围绕目标任务，共同为宇豪集团的大发展洒汗水、献才智、做贡献。站在新起点，宇豪物业人要以热情整装待发，朝着新目标稳步迈进。